7月24日至8月14日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問、安全總監(jiān)、副總工程師及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到所屬企業(yè)開展2024年年中黨建安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研并召開經(jīng)濟活動分析會。

一行人員深入國泰化工生產(chǎn)廠區(qū)、昊華精煤井下掘進一線、西部能源井下和矸石山、紅墩子煤業(yè)井下與地面物資庫房進行實地調(diào)研。

經(jīng)濟活動分析會上，各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人進行了匯報，公司各部室進行調(diào)研匯報，公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對調(diào)研情況提出意見建議。公司黨委副書記、總經(jīng)理薛令光作工作部署，公司黨委書記、董事長董永站作總結(jié)講話。

薛令光指出，西部能源、東銅鐵路、鑫達商貿(mào)、鑫通物資要嚴(yán)格落實主體責(zé)任，一把手要高度重視巡視整改工作；要下大力氣加強成本管控研究力度，制定整改措施；要徹底整改上半年檢查出的安全管理問題，進一步夯實安全基礎(chǔ)。紅墩子煤業(yè)要鞏固來之不易的安全生產(chǎn)經(jīng)營局面，做到“保安全、促生產(chǎn)、強經(jīng)營、謀發(fā)展”；要持之以恒加強安全管理，全力推進問題整改；要大力推動重點工作；要加強成本管控，抓住效益工程，從頂層設(shè)計出發(fā)，做好采購管理；要強化對標(biāo)，從兄弟單位到外部企業(yè)，找差距補短板。董永站強調(diào)，國泰化工要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，落實主體責(zé)任，團結(jié)一致，強化隊伍建設(shè)，切實整改巡察反饋問題；要高度重視安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行 PDCA 閉環(huán)管理，做好年度檢修，加強外委隊伍管理；要開源節(jié)流，降本降費，確保全年產(chǎn)量完成，實現(xiàn)價格最優(yōu)、成本最低、減人提效。昊華精煤要持續(xù)加強黨的建設(shè)，推進“一三五”體系建設(shè)，鞏固“六個基地”成果，營造良好工作氛圍，做好巡察整改；要狠抓安全管理，打造安全文化，各級管理人員履職盡責(zé)，加強基礎(chǔ)管理，堅持統(tǒng)籌謀劃保經(jīng)營業(yè)績，堅決兌現(xiàn)承諾指標(biāo)；要保持礦井發(fā)展后勁，加大降本降費力度，保持隊伍穩(wěn)定，持續(xù)推進合規(guī)管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保障員工利益和企業(yè)穩(wěn)定。西部能源、東銅鐵路、鑫達商貿(mào)、鑫通物資要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實新一輪國企改革深化提升行動，深化“一三五”全面從嚴(yán)治黨體系，高度重視監(jiān)督管理，切實做好巡察整改“后半篇文章”；要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，指標(biāo)任務(wù)不退不讓，多出煤、出好煤，非生產(chǎn)類企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，爭取新利潤增長點，將合規(guī)放在首位；要嚴(yán)守安全穩(wěn)定“生命線”，提高安全管理責(zé)任心，確保下半年安全工作不出問題。紅墩子煤業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，推進“一三五”黨建體系建設(shè)，確保巡察整改真改實改，營造風(fēng)清氣正氛圍，加強后備人才儲備；要以固本強基促進經(jīng)營管理，強化工程部署，全力挖潛增效，深化對標(biāo)學(xué)習(xí)，強化合規(guī)管理，堅持固本強基；要堅守安全“一票否決”底線，堅持“寸步不讓”原則，堅定“齊抓共管”局面，履職盡責(zé)，確保全年目標(biāo)順利完成。

擊鼓催征，揚帆奮進。下半年，昊華能源將繼續(xù)緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，圖強爭先，以更強的力度、更快的節(jié)奏、更大的決心，高質(zhì)高效推動各項工作取得實效！